دور هاوس كير إيجيبت في إدارة الأجور والراوتب في شركتك

هناك مقولة  في عالم الإدارة تقول يوجد  شيء  ما يجب أن  لا تفعله أبدًا مهما بدت لك الامور. وهو أن تسمح  للتحيز أو العوامل الخارجية  الاخري تؤثر على الإدارة وقراواتها في مسألة الأجور، ويجب أيضا أن تكون حذرًا بشأن التقدير الزائد لأي شيء, مثل الشخص الذي يعمل لساعات طوال.
ويري خبراء هاوس كير إيجيبت أن تأثر الإدارات بالعوامل التي ليس لها علاقة بالأداء "الإنتاج"
مثل: العرق, والجنس, والسن أو ظروف العامل, والقاعدة هنا هي "الأجر يمثل مقابل الإنتاج وأداء الموظف"

تمثل رؤية هاوس كير لمسألة توزيع الأجور وتحديدها مبدئ الإجتهاد والإنتاج الوظيفي وهو ما يساعد الشركات علي تحسين الأجور في التوقيت الصحيح وبطريقة آمنة تحافظ علي موارد الشركات وتحميها من إهدار مواردها المالية.

دور الموارد البشرية في تصميم وادارة النظام :-

يتركز دور إدارة الموارد البشرية في عملية تصميم النظام وإدارته, وتقييم الوظائف ودراسة الأجور في الشركات الأخرى وفق طبيعة العمل والتوظيف وفق مقتضياته, أما المديرون التنفيذيون فهم يقومون بإقتراح فئات الأجر، التي يمكن أن يبدأ بها العاملون الجدد, واقتراح زيادات الأجور والبدلات والعلاوات قبل إقرارها من إدارة الموارد البشرية, كما أنهم يقدمون معلومات لإدارة الموارد البشرية لكي تقوم بتقييم الوظائف، وفيما يلي دور كل من الموارد البشرية ودور المديرين التنفيذيين كما :

1- تصميم نظام الأجور.

2- إدارة البرامج (حساب الأجور والزيادات, والعلاوات).

3- تقييم الوظائف.

4- دراسة مستويات الأجور في المجتمع.

دور المديرين التنفيذيين:
1- اقتراح بداية الأجر للعاملين الجدد.

2- اقتراح الزيادات الأجرية, والعلاوات.

3- تقديم المعلومات اللازمة لإدارة الموارد البشرية بغرض تقييم الوظائف.