كيف تصبح مديرا محترفا للموارد البشرية

 تتسم عملية التوظيف بسبعة خصائص أساسية تمثل اتجاهاته

العملية نوضحها في السطور التالية.

1-أول خصائص التوظيف :- التوظيف ليس مجرد تمرين "تدريب" مؤقت.

فالتوظيف يهدف بتنمية القدرات لأستدامتها كمهارات أساسية لدي القوي العاملة. 2-الخاصية الثانية أن التوظيف عملية معقدة.

فهو متشعب ول تشتمل عملية التوظيف علي اتجاه واحد بل العديد من العوامل العلمية والنظرية والعملية ويحتاج لعمليات تنظيمية ودراسات قبيل اتخاذ قراراتة وحاصتا في الشركات والمؤسسة الكبري.

تعتبر إدارة الموارد البشرية جزءا رئيسيا من المسؤوليات الإدارية والتشغيلية للشركات ولذالك يجب ان يكون هناك  نظام إدارة موارد بشرية فعال يؤدي أدوار قيادية في تدريب الموظفين بشكل مستمر  والحفاظ على فهم قوي لعلامة الشركة وأهدافها التجارية.
ولذالك يجب على الشركات الكبرى إنتقاء مقدمي خدمات الموارد البشرية لضمان أن يكونوا   الأكثر تخصصا والذين يتبنون  الأساليب العلمية في الإدارة  للحصول علي افضل النتائج وفي هذا المقال سنركز  بشكل أكبر على الدور المحوري الفعال لمديري الموارد البشرية من خلال مدير القسم في شركتك حيث نوي أنه من الضروري أن  يكون مدير الموارد البشرية قادرًا على العمل كمستشار للإدارات المختلفة فيما يتعلق  بالموارد البشرية. ويشمل ذلك  "العمل مع رئيس القسم في صياغة السياسات والإجراءات"
حيث يجب على مديري الموارد البشرية ان يكونوا خبراء  حول كيفية بناء علاقة أقوى بالموظفين.

تتضمن إدارة الموارد البشرية (HRM) من هاوس كير ايجيبت إدارة القوى العاملة في شركتك لتحقيق أهداف العمل. ويشمل ذلك تلبية احتياجات الموظفين والحفاظ على ظروف العمل المثالية وتوفير الموظفين بالشكل الأنسب لشركتك.  حيث من خلال خدمات الموارد البشرية لدي هاوس كير إيجيبت  نستخدم إستراتيجيات وإجراءات تركز على التنمية وتقليل التكاليف. والحفاظ علي الموارد  ويأتي ذالك من خلال باقات متكاملة في إدارة الأعمال، والتحليلات، ومن خلال محترفين خبراء لديهم دراية بعلم الإدارة لتحقيق أهداف مؤسستك.والاخذ بها لبر الأمان.

هناك مقولة  في عالم الإدارة تقول يوجد  شيء  ما يجب أن  لا تفعله أبدًا مهما بدت لك الامور. وهو أن تسمح  للتحيز أو العوامل الخارجية  الاخري تؤثر على الإدارة وقراواتها في مسألة الأجور، ويجب أيضا أن تكون حذرًا بشأن التقدير الزائد لأي شيء, مثل الشخص الذي يعمل لساعات طوال.
ويري خبراء هاوس كير إيجيبت أن تأثر الإدارات بالعوامل التي ليس لها علاقة بالأداء "الإنتاج"
مثل: العرق, والجنس, والسن أو ظروف العامل, والقاعدة هنا هي "الأجر يمثل مقابل الإنتاج وأداء الموظف"